Categoría: Recursos Humanos (Página 1 de 2)

Es el conjunto de valores, creencias, normas, comportamientos y prácticas compartidos por los miembros de esa organización. Es la “personalidad” de la empresa y define la forma en que se realizan las tareas, se toman decisiones y, se interactúa dentro del entorno laboral. 

La cultura organizacional puede ser influenciada por diversos factores, como la historia de la empresa, sus fundadores, su misión y visón, así como por las actitudes y comportamientos de los empleados. También puede estar influenciada por factores externos, como el entorno cultural y social en el que opera la empresa.  read more

Un líder es la persona que ejerce influencia sobre un grupo de individuos con el fin de alcanzar un objetivo en común. Esto implica tener la capacidad de guiar, inspirar y motivar a otros, así como tomar decisiones y asumir responsabilidades. 

Esta persona no solo ocupa una posición de autoridad, sino que también es capaz de ganarse el respeto y la confianza de su equipo. Un buen líder es alguien que se preocupa por el bienestar y el desarrollo de los demás y, trabaja para crear un entorno de trabajo positivo y productivo.  read more

La técnica de GTD, también conocida como “Getting Things Done”, traducido como “Organízate con eficacia”. Este es un método de productividad personal creado por David Allen. GTD, se basa en el principio de liberar la menta de la carga de recordar todas las tareas y compromisos y, en su lugar, externalizar y organizar de manera sistemática todas las actividades y proyectos. 

Este método se basa en cinco pasos fundamentales: 

1. Capturar: consiste en recopilar todas las ideas, tareas, proyectos y compromisos en una lista centralizada, ya sea física o digital. Esto incluye cualquier cosa que tenga tu atención y necesite ser realizada en algún momento. 
2. Aclarar: una vez que has capturado todas las tareas, es importante revisar cada una y determinar qué acción específica se debe tomar. Esto implica decidir si una tarea requiere acción inmediata, si puede delegarse, si se pospone parra más adelante o si se elimina.
3. Organizar: después de aclarar tus tareas, debes organizarlas en diferentes categorías o contextos. Puedes utilizar listas o etiquetas para agrupar las tareas según el lugar o el momento en el que se puedan realizar de manera más eficiente. 
4. Reflexionar: es necesario revisar regularmente todas las listas de tareas y proyectos para mantenerlas actualizadas y relevantes. Esto implica realizar una revisión semanal para asegurarte de que estás al tanto de tus compromisos y prioridades. 
5. Comprometerse: una vez que tienes tus tareas organizadas y revisas regularmente tus listas, debes comprometerte a tomar acción y completar las tareas de acuerdo con tu disponibilidad y prioridades. Esto implica elegir las tareas adecuadas en función del contexto y la energía disponible. 

El objetivo central de GTD es liberar tu mente de la preocupación constante por recordar todas las tareas pendientes y mantener todo bajo control a través de un sistema externo de organización. Al aplicar este método, se espera mejorar la productividad, reducir el estrés y aumentar la sensación de control sobre tus compromisos y proyectos.  read more

Este jueves se compartió por medio del Diario Oficial de la Federación el NOM-037-STPS-2023, Teletrabajo – Condiciones de seguridad y salud en el trabajo, cumpliendo a las reformas de la Ley Federal del Trabajo de enero en 2021 que crearon un capítulo que regula este tipo de trabajo. 

Esta norma aplica para todos los centros de trabajo que cuenten con personas que trabajen más del 40% de su tiempo en un domicilio distinto al centro de trabajo. 

Tras meses de trabajo, la NOM, coordinada por la Dirección General de Previsión Social en el marco del Comité Consultivo Nacional de la Normalización de Seguridad y Salud en el Trabajo, siendo este el órgano facultado para la elaboración de los proyectos de normas oficiales mexicanas; así mismo participó un grupo de trabajo conformado por representantes de organizaciones de empleadores, sindicatos, organizaciones de la sociedad civil, instituciones académicas, personal del IMSS, ISSSTE, PROFEDET y de la propia Secretaría, entre otros.  read more

La técnica de la matriz de Eisenhower, también conocida como la matriz de gestión del tiempo de Eisenhower, es una herramienta de productividad y toma de decisiones que se utiliza para organizar las tareas según su importancia y urgencia. Fue popularizada por el ex presidente de Estados Unidos, Dwight D Eisenhower, quien era conocido por su habilidad para administrar efectivamente su tiempo. 

La matriz de Eisenhower divide las tareas en cuatro cuadrantes basados en dos criterios principales: importancia y urgencia. Estos criterios se definen de la siguiente manera:  read more